無規(guī)不成方圓，有規(guī)矩才能打勝仗。對于一個搬家公司來說，管理制度的制定與實施是非常關鍵的。搬家公司的發(fā)展主要做好三大方面：1、車輛管理；2、人員管理；3、薪酬分配。只要做好這三個方面搬家公司就會走上正規(guī)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和科技化，從而推進搬家公司的長遠發(fā)展。

一、車輛管理

公司車輛實行日常維護、定期保養(yǎng)制度。日常維護由司機負責，定期保養(yǎng)由公司指定地點統(tǒng)一保養(yǎng)。對車輛日常維修、保養(yǎng)費用實行車輛維修檔案監(jiān)控制度，維修、保養(yǎng)費用實行請款報帳制度。車輛隨車工具一應俱全，并有司機保管好。駕駛員要定期組織學習，加強說教引導工作，注重安全教育與駕駛員職業(yè)道德的培訓。駕駛員必須與公司簽訂安全責任書，逐步建立車輛檔案，制定車輛安全行駛規(guī)則，一車一檔，定期存檔。安全、準確、及時的是司機的職責，培養(yǎng)司機堅持寧停一分，不搶一秒，慢就是快的思想。培養(yǎng)司機勤洗車，經(jīng)常保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，維護公司形象的好習慣。

二、人員管理

規(guī)范公司勞動用工，充分發(fā)揮搬家公司工人工作中的重要作用，維護搬家工人的合法權益。建立搬家工人檔案，對工人的身體健康狀況定期查體，對查體不合格的一律禁止使用。時常教育搬運工人要有平常心態(tài)，安分守己，注重職業(yè)道德，態(tài)度和藹，不急不躁，讓客戶放心、安心。定期培訓搬運方法，搬家遇到的問題要及時溝通交流。泰安搬家公司對人員進行管理的時候一定要有人性化，搬家的工作不是按時的，有一些時候可能是比較忙，但是有些時候是非常輕松的。因此我們在這個時候一定要注意到人性化，在一些不忙碌的時候讓工人好好的休息，這樣在忙碌的時候才能夠更好的工作了。

三、薪酬分配

加強搬家工人管理，明確搬家工人工資分配方法，做到公平、公正、合理的工資分配，提高他們工作積極性。泰安搬家公司的酬薪都是按提成分配，當天結算，這樣有助于提高搬家工人的積極性和凝聚力。為更好的發(fā)揮搬家工人的作用，使他們安心長久的工作，為搬家工人購買一定必要的保險。

以上就是泰安搬家公司能夠長足發(fā)展應注重的三點。每個有前途的泰安搬家公司應該考慮到搬家公司市場的規(guī)則，任何市場都是物競天擇優(yōu)勝劣汰，緊跟時代步伐取長補短大膽創(chuàng)新，做優(yōu)秀的搬家公司為泰安人民服務。

泰安為民搬家公司一直秉承：客戶說好才是好，具體問題具體分析，搬家協(xié)商收費的原則。泰安為民搬家公司，服務周到、價格合理，可隨時開局正規(guī)專業(yè)的發(fā)票，提供機械設備搬運、奇石搬運、居民搬家、企事業(yè)單位搬家等等。電話：0538-8263828.網(wǎng)址：www.xfsrfw.cn.